在當(dāng)今全球一體化的大背景下，直面當(dāng)前的國際經(jīng)濟形勢，身臨美國次貸風(fēng)波愈演愈烈?guī)淼慕鹑谖C境地，中國很難獨善其身，中國的企業(yè)很難獨善其身，強勢發(fā)展的國茂集團也很難獨善其身。

    那么，國茂如何能夠少受影響？國茂如何勝利地走出時下外圍危機四伏的沼澤地？國茂今后的持續(xù)發(fā)展之道究競在哪里？國茂能否借機成為這次渡過罕見困境的領(lǐng)軍者？其實，徐總在今年的多種場合及集團月度干部、銷售工作和培訓(xùn)會議上的重要講話，就已經(jīng)給了我們非常明晰的答案！

    面對危機困境 ，當(dāng)下關(guān)鍵是樹立信心

    

    徐總今年多次指出，歷經(jīng)15年的成功發(fā)展，國茂集團已今非昔比，規(guī)模壯大了，實力增強了，人員素質(zhì)提高了，抗震系數(shù)變大了，面對外部危機困境更有辦法了！我們現(xiàn)在比以往更有信心建設(shè)好國茂的未來，擁抱國茂燦爛的明天！

    是啊，有信心對于個人也好、企業(yè)也好，這是做好事情、做大事業(yè)的關(guān)鍵！

    記得，溫家寶總理在9月26日至28日天津濱海新區(qū)舉行的第二屆“夏季達沃斯論壇”暨世界經(jīng)濟論壇第二屆新領(lǐng)軍者年會開幕式上曾經(jīng)講過，“雖然我們當(dāng)前的經(jīng)濟形勢遇到了困難，但我們經(jīng)濟還會保持又好又快的發(fā)展”。

    其中，總理認(rèn)為， “信心比貨幣、比黃金還貴”。是啊，我們中國現(xiàn)在提信心、講信心是有厚實根底的！雖然我們目前面臨了一些困難，發(fā)生了一些天災(zāi)人禍，但畢竟在這種困難、災(zāi)害的背后是中國改革開放30年積累了很大的物質(zhì)財富和管理、體制有了很大的變化。不是嗎？雪災(zāi)、地震等等之后，立馬北京奧運會不是照樣無與倫比地召開了；潰壩、毒奶事件等等發(fā)生后，隨即神七不是照樣完美地升天了！所以，我們中國整個社會都要樹立信心，無論是對金融危機的信心，還是包括對股市、乳業(yè)及其它行業(yè)的信心都要樹立起來。

    溫總理堅信，“中國經(jīng)濟在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，還會保持平穩(wěn)、快速、較好的發(fā)展”。事實上，我們也同樣強烈地感受到，這樣的一種目標(biāo)一定能夠勝利得到充分實現(xiàn)。

    應(yīng)是我們主動出擊、升級換代的好時機

    在面對當(dāng)前外圍危機困境的時候，我們國茂人堅定樹立十二分的信心是非常必要的。但是，在樹立足夠信心的同時，我們還要更重要地去主動出擊、升級換代。這里，既要有高度的責(zé)任感和使命感，要有切實的、科學(xué)有序的短中長應(yīng)對之策，還要有細心務(wù)實、果敢積極、持之以恒的具體實際行動。

    正如徐總在10月份全體干部、銷售會議上所強調(diào)的一樣，如今形勢變化越來越嚴(yán)峻！9月份的風(fēng)雨已經(jīng)直面撲到了我們的臉上、身上，怎么辦？是繼續(xù)被動地在外給雨淋濕，還是趕盡回屋想辦法準(zhǔn)備好雨傘或者雨衣再出行？答案肯定是要選擇后者！

    徐總指出，我們要想走得更好更遠，就必須盡快地變粗放式管理為精細化管理，要盡快地解決好我們以前在發(fā)展中遺留的所有問題。因此，在目前環(huán)境中，這就是一個好機會！我們要緊緊抓住這樣的好時機，學(xué)會休身養(yǎng)性，重點把大力規(guī)范集團的各項管理放在我們工作的首位。

    圍繞規(guī)范化，所有國茂人都必須全力響應(yīng)、盡心盡責(zé)、積極配合集團的各項改進措施。特別是，各級部門領(lǐng)導(dǎo)在其中要深刻反思自身及所在部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，要時時溝通、督促和指導(dǎo)，要處處修正、調(diào)整和完善。并且，針對新市場、新變化、新情況，對于在此過程中出現(xiàn)的各類新問題，要靈活變通，追溯根源，尋找癥結(jié)，窮追猛打，同時還更要挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，不扯皮，不賴皮。

    徐總分析，預(yù)計明年上半年倒閉的企業(yè)可能比今年一年的還多，我們后面可能還將面臨更多更大的困難。但是，如果我們能夠及時轉(zhuǎn)變思維，準(zhǔn)備充分，主動出擊，這也是國茂升級換代的一個非常好的時機。因此，在接下來3個月不到的時間里，我們一定要全力以赴，同仇敵愾！

    徐總要求，營銷戰(zhàn)線上，全國各分公司、集團所有銷售將士要立即行動起來，團結(jié)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，資源共享，顧全大局。大家要積極按照楊總的工作部署，全力做好行業(yè)和區(qū)域市場的深度開發(fā)，做好用戶的跟蹤服務(wù)和挖潛工作，加大對國茂品牌的宣傳和創(chuàng)建力度，極力維護和規(guī)范各片區(qū)區(qū)域市場的管理秩序，盡心盡責(zé)，杜絕內(nèi)耗，集中優(yōu)勢兵力，投入大的精力，不放棄市場上任何一臺可以成交的減速機，爭當(dāng)金牌銷售員，爭做金牌分公司。在此，倡議號召所有銷售將士，尤其是新銷售員，要向我們的王蘭萍等一些優(yōu)秀的老將學(xué)習(xí)，要向身患重病、但依然還奮戰(zhàn)在營銷一線、依然能取得高質(zhì)量銷售業(yè)績的劉愛華同志學(xué)習(xí)。

    風(fēng)雨告訴我們，大浪才能淘沙；歷史告訴我們，亂世和危機才能盡顯英雄本色！危機年？績差股的思維！機遇年？績優(yōu)、潛力股的回答！梳理各行各業(yè)的終發(fā)展結(jié)果，事實告訴我們，任何危機困境之后，都是負責(zé)任的品牌、優(yōu)秀的和厚積薄發(fā)的潛力企業(yè)，市場份額出現(xiàn)大幅度的提升，占據(jù)終的標(biāo)桿地位。

    所以說，市場是公平的，機會是均等的，在危機困境之中，倒閉的總是那些悲觀消極、沒有責(zé)任感、競爭力差的，出彩的一直是與時俱進、負責(zé)任、有作為的品牌和潛力企業(yè)。世界經(jīng)濟發(fā)展證明，所有的行業(yè)都是如此，國內(nèi)國外多是這樣。

    現(xiàn)在，我們國茂在面對外來巨壓和困難的時候，一定要守住陣地，負責(zé)有為，盡力擴大份額。要努力在我們的產(chǎn)品更新、管理模式的創(chuàng)新、品牌的打造和增值等方面來綜合地做好積極的應(yīng)對之策。不抱悲觀消極的情緒，勵志把它當(dāng)成是我們在這個行業(yè)里進行升級換代的好時機，主動出擊，走過去了，就是一個新天地、新勝利。

    我們要對中國的經(jīng)濟充滿信心，我們更要對國茂的未來充滿信心，這點非常重要！其實，雖然今年中國有這么大的困難，世界金融有這么多的驚心動魄，國茂也面臨著前所未有的外在壓力，但邁過去之后，經(jīng)歷若干年之后，我們再回過頭來看的時候，可能感受會非常深。2008年9月份可能是困難的一年，但同時，它又是中國經(jīng)濟社會、負責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)、我們的國茂集團與時俱進的非常重要的機遇元年。